培養員工素質，提高企業競爭力

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當今社會，企業與企業的競爭日益激烈，而對于企業的員工來講困難也是一重接一重不停的襲來，如何讓企業脫穎而出，如何在相同的情況下營造出比之其他企業不同的地方也成了員工們的一大難題。

在這場企業與企業的戰爭里無非就是三個字—“拼員工”

阿里巴巴在2003年以前，并沒有成體系的價值觀考核，只是依靠馬云和管理層的一些共識和約定來管理公司，之后才開始由個案到制度。因為當遇到極端個案而沒有明文規定的時候，大家會意見不一致，于是開始分析研討，通常最終的結論還是符合創業者一貫的價值觀和牢不可破的做人的戒律底線。由此個案，便形成了案例判法，才形成了所謂的“六脈神劍”價值觀考核，約束著員工的行為準則，這便形成了企業文化。

如果這是一個賽場，那么企業文化就是終點，若比賽當中有人掉隊，就會拉大與對手的距離，說不定就會讓本來落在自己后面的選手超過自己，甘心嗎？想贏嗎？那么應該怎么做呢？想過嗎？

之前在微信上看到一句話是這么說的，人的本質，其實就是一段時間。那么企業有多少的時間可以慢慢來調整員工對企業文化的認可，對自身的約束，對職業化的了解？

很少！

那么什么方法才是最快、最有效果的呢？

非培訓莫屬，但培訓費用過高，公司的運營成本又在逐步增加，那我們應該怎么辦呢？不得不說聰明人總是懂得方法，擅用省時高效的辦法提升自己。

公益天武，是天武咨詢發起的免費培訓演講活動。堅持不以任何理由收取費用的原則，為大眾營造一個純凈優質的培訓環境。由知名資深企業專家講師授課，排疑解惑。巡講課程分為三大類別：國學類（弟子規）、執行力類以及職業化類。以這三大課程分別去解決員工心態、素養、能力等方面的問題以提升個人能力，由被動工作轉化到主動工作中去。幫助企業內部提升，為企業可持續發展夯實基礎，提供長遠發展動力。