疫情下運營得當 哈爾濱東安汽發1-4月銷量營收雙增長

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隨著復工復產的不斷有序推進，汽車行業開始逐漸進入正常生產節奏。但這次疫情，給傳統行業制造了相當大的麻煩，不少企業因為這次疫情的出現，全年目標無法達成。不過也有少部分企業能夠通過科學謀劃、主動作為，深度研判市場形勢等手段，在疫情影響和經濟下行壓力下脫穎而出，東安汽發就是這樣的企業。

面對突如其來的疫情，東安汽發堅定政治定力，全面貫徹黨中央、國務院和省市各級政府的決策部署，以“控疫情、穩增長”為目標，強化全公司“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，做到疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤、兩促進，交出了一份優異的“開門紅”成績單。

1-4月,銷售發動機3.53萬臺，同比提高16.86%;銷售變速器1.02萬臺，同比提高7%;實現營業收入5.06億元，同比提高22.62%。

取得這樣的成績實在不易,自復工復產以來,東安汽發全體干部職工拼盡全力,千方百計將疫情影響降到最低,防疫、復工“兩不誤”,研究制定了 18項應急措施和管理規定，為員工申請了近400份車輛綠色通行證，并緊急購置了口罩等防疫物資，生產經營逐步步入正軌。

在接到某車廠負壓救護車發動機采購訂單后，緊急制訂了3個技術方案，僅用10天時間便完成了物流配送、樣件試車、方案驗證等工作。經考核后，搭載東安汽發發動機的50輛負壓救護車迅速馳援戰疫一線。

市場、供應“兩確?！?/div>

依托自身優勢，加大 市場開拓力度，采用視頻、電話會議等方式，積極與客戶溝通，緊盯客戶訂單，堅持 產銷聯動，確保企業增產增效。

此前，部分武漢供應商受疫情影響復產困難，東安汽發積極與車廠和供應商保持溝通聯系，召開 10余次電話會議，協調武漢供應商采取逐步復工、慈善物流運輸等方式，保證資源按時運抵哈爾濱，滿足客戶需求。

質量、成本“兩手抓”

堅持問題導向，采取狠抓重點問題、重點項目質量特管計劃等手段，降低質量風險。持續深化質量體系建設，完善管理細則，力爭2020年VDA6.3審核達到 集團內領先水平。開展 設計降本工作，力爭主力產品6AT、系列發動機成本實現大幅降低。內部實施了 “降本節支、緊縮運營”方案，確保提質增效。

2020年，是東安汽發轉型的突破年，DAE將進一步增強市場開拓能力，聚焦產品技術升級，深入動力總成一體化研究，增強自主創新能力，增強經營管理能力，提升經營效率，守住質量底線，重視客戶滿意度，提高品質競爭力，加快轉型升級，穩步推進各個車廠項目，加強黨群工作建設，豐富員工文化生活，打造和諧家園，制定企業文化戰略綱要，塑造企業靈魂。

要牢固樹立強烈的盈利意識，兢兢業業地履行好自己的崗位職責；要努力為開拓市場提供全方位的保障，合力擴大市場份額，提升銷售收入全力踐行東安汽發發展思路，要持續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，踐行初心使命，推進高質量發展。