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                                                                      查看: 3988|回復: 0
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                                                                      [復制鏈接]

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                                                                      有關班主任教學管理的論文:實施能本化管理,促進學生的成長
                                                                      摘要:一直以來,班主任工作總是占用了我們大量的精力,其中的艱辛大家有目共睹,尤其我們作為寄宿制小學班主任更是難上加難。實行班級能本化管理讓班主任從繁忙的工作中解脫出來,把更多的精力投入教學研究,并充分調動學生的管理意識、參與意識,從而做到既調動了學生的積極性,又鍛煉了學生的管理能力,從而更好地促進了學生的成長。
                                                                      關鍵詞:寄宿制小學 班主任 能本化  管理
                                                                      自參加工作以來,我一直擔任班主任工作。十多年的艱辛,我從中真正體會到做班主任的難處。特別是作為一名小學班主任,真可謂是難上加難。每天除了上課,更多的精力都用在了班級事務上,尤其我們學校有時一所寄宿制小學,孩子年齡小,正是在爸爸媽媽懷里撒嬌的時候,卻在學校一住就是一周,每天不是這個想家了,就是那個感冒了、發燒了,要不就是和同學鬧矛盾了……每天總有處理不完的事,有時真感覺頭都大了。于是,就總希望有一天,能有一種方法讓班主任從繁忙的工作中解脫出來。(《中國教師》《中小學教育》雜志先發表、后付費!專著、論著!可掛名主編、副主編!出書快,收費低!企鵝咨詢:24-23-23-5280電話:185-151-211-67)
                                                                      自從我們實行能本化管理以來,經過了一年的實踐,真讓我有一種“山重水復疑無路,柳暗花明又一村?!钡母杏X,把我一下子從繁忙的班級事務中解脫了出來,班級工作從來沒有過的輕松,而且每天的心情也是陽光的,我再也不用每天像個陀螺一樣圍著學生打轉了,而且班級管理月考核也總是在全校遙遙領先。這樣的結果,我想也是每個班主任老師希望的。所以,我想把我的做法和同仁們共同探討,以期望有更大的發展。
                                                                      一、激發學生動機,調動能本化管理的積極性。
                                                                      所謂“能本化管理”,即充分調動學生的積極性、自覺性,做到自主管理,自主評價,充分調動學生的管理意識、參與意識,從而做到既調動了學生的積極性,又鍛煉了學生的管理能力,從而更好地促進了學生的成長。
                                                                      “動機是一切活動的原動力”,它是推動學生能本化管理的主觀因素,是進行能本管理的前提。于是,我便利用晨會、班級活動宣傳“自己的事自己做”的思想,并主動與家長聯系,保證了學校、家庭、社會影響的一致性。運用情感激勵,榜樣激勵、獎勵激勵等手段,把能本化管理滲透到各科教學、班級活動的每一個環節,從而多層次、全方位激發學生參與管理的動機,使學生置身于能本化管理的客觀環境中,產生一種參與管理的需要。
                                                                      二、設置具體可行的班級崗位,引導學生全面參與班級管理
                                                                      我在班內設置了服務部、學習部、衛生部、紀律部、生活部、評價部六大部,各部下除部長外,還把全班四十個學生都設置了自己喜歡的崗位,并把每個人的崗位職責以書面的形式張貼在教室內的展板上,讓每個人隨時熟知自己的崗位職責,并接受各部長的檢查和同學的監督,做到不誤崗,不空崗。具體崗位如下:
                                                                      衛生部長負責本班教室和衛生區的全面管理;下設衛生用具監督員、衛生區檢查員、垃圾桶管理員、衛生角管理員、桌洞清潔員負責檢查同學們的桌洞衛生;地面衛生保潔員、桌面管理員、紀律部長負責本班課堂和其他活動紀律,下設路隊紀律檢查員、餐廳管理員、室外紀律監督員、午寫管理員;學習部長負責學生晨讀午寫內容和及時上課,下設語文課代表、數學課代表、英語課代表、課前準備檢查員;服務部長負責學生生活問題和班務,下設講桌管理員、墻面保護員、書櫥管理員、杯子管理員、書包管理員;班物部長負責本班教室內物品的管理和防護,下設電視管理員、空調保護員、飲水機管理員、書桌監督員、樂器管理員、日志保管員、小小電燈員、墻壁管理員、黑板報管理員、門、窗管理員、展板管理員、前黑板管理員;生活部長負責本班生活的管理,下設餐桌長、搬水管理員、眼操管理員、零食管理員、文明監督員;評價部長負責作好記錄,做好評價每小組總結
                                                                      各個部長要各負其責,及時總結本部人員的職責履行情況;負責人要及時檢查,及時記錄,發現問題及時解決,并作好記錄。
                                                                      三、制定切實合理的評價細則,讓學生有“法”可依
                                                                      根據學生實際和學校德育處的具體要求,主要從以下幾個方面來進行評價:
                                                                      紀律:上樓、下樓、站隊放學、排隊上操、就餐、參加集體活動等方面的日常行為。
                                                                      活動:課間操、眼保健操、升旗儀式、大型集會。
                                                                      衛生:包括個人衛生、班級衛生,清潔區及臨時安排的衛生任務等。
                                                                      文明:集會的穿著、語言等。
                                                                      學習:上課聽講、積極回答問題、完成作業情況等。
                                                                      每一個方面都有相應的加分減分的標準,一周一總結,一月一評比,一學期一獎勵,這樣極大地調動了學生參與班級管理的熱情,學生的自覺性也相應地提高了很多。我再也不用為班級秩序混亂而苦惱了,再也不用因為學生沒有一個良好的習慣感覺有愧于孩子,有愧于家長了。
                                                                      日本學者片岡德雄指出:“班級的‘教師中心型管理’和‘民主中心型管理’很能鼓舞一個甚至幾個固定的班級干部的積極性,而且從表面上看,很能表現出一種作為集體所應有的集體性,顯得秩序井然?!钡珜嶋H上,在這些集體中,不是干部的大多數學生的的自主性都沒有得到真正的發揮,因此,實施班級的能本化管理,可以讓每一個學生認識自我,并成為獨立的自我、不斷發展的自我。讓每一個學生都成為班級里不可或缺的、重要的一個,讓學生既扮演被管理的角色,也成為班級的主人,更要做自己的主人;不僅要求學生做今天的主人,更要做自覺的、能動的、具有獨立人格的明天社會的主人。從而促進每個學生自身的成長。

                                                                      使用 高級模式(可批量傳圖、插入視頻等)
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