皓月董事長獨辟蹊徑，打造出獨具特色的企業管理模式

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　　皓月董事長叢連彪在帶領企業發展的過程中，融入了伊斯蘭文化精髓，締造了獨特的企業文化，形成了正確的核心價值觀，引領企業向正確的方向發展。集團在皓月董事長叢連彪的帶領下成為領航企業。

　　任何一家企業的發展都離不開企業文化的推動，皓月董事長認為，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持續發展的動力源泉。在皓月董事長看來企業軟實力對于企業有極大的推動作用，它具有讓員工的思想、感情、行為、使命與整個企業相聯系的凝聚功能；具有管理制度，是非標準和職業道德的約束功能；具有對外展示企業良好形象的輻射功能。皓月董事長認為，推動企業文化建設，是企業打拼市場，拓展生存和發展空間，利于不敗之地的內在驅動力和競爭力。

　　此外，企業要做大做強，離不開管理。皓月董事長早已認識到管理制度對企業發展的重要作用，在經營運作的過程中，制定出一整套獨具特色的企業管理制度。管理問題一直是中國企業的軟肋，與深諳其道的日本、美國等國家相比，一直存在較大差距。而皓月董事長卻帶領著他的團隊，獨辟蹊徑，打造出獨具特色的企業管理模式。

　　對于一個有著十幾年歷史的企業來說，想讓企業的管理上一個臺階，談何容易！皓月集團擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產6個產業，涉及的行業和工種多而雜、管理難度巨大。2014年3月，皓月董事長6S管理模式，由綜合服務部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細則。

　　皓月董事長對管理企業有著多年經驗，他借用6S管理模式，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”六個方面進行了規范化管理，實行近3個月以來，集團管理初顯成效，各個廠區曾雜亂無章的環境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現了管理出效益的目標。

　　皓月董事長認為，對于生產加工型企業，安全是整個生產環節中的重中之重。因此皓月董事長在下發的6S管理方案中明確規定了現場安全作業標準，消防滅火器要放置在指定處；消火栓、安全出口、緊急疏散口、配電盤等處要嚴jin放置物品；易燃、易爆、有毒物品專區放置和專人管理；作業人員嚴jin佩戴手套操作運轉機械等，眾多規定為避免員工受傷、出現生產事故等意外起到了保障作用，避免了企業沒有必要的經濟損失。

　　6S管理制度的實施，讓工人的工作效率提高了，曾經雜亂的辦公環境一下子清爽了，使十幾年的企業一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足，不但如此，從經濟效益上看，員工的辦事效率大大提升，執行力也得到有效改進，使企業經濟效益得到大幅提高。

　　皓月董事長叢連彪以自己前瞻性的戰略視野，制定出詳細企業管理制度，煥發出企業生機，為企業未來發展奠定了堅實基礎。