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其三，它贏利渠道比你多。

除了租金，很重要的是，它可以把租客作為一個可以深挖的渠道。如果重慶有80萬人租房，未來某家企業占到10%的份額，有8萬租客，那么，它可以用這8萬用戶去和商家合作，收進場費，按成交額提成……，如果每個月在每個租客身上賺100塊，每個月收益差不多就是1000萬。

一年的收益，就是1.2億。

如果擴展到20個城市，就是24億。

如果把這24億穩定收益裝進某個公司，在資本市場上按30倍市盈率計算，這個公司該值多少錢？

如果再把租金收益加進去，這個公司該值多少錢？

如果再把已經有的幾百萬業主裝進這個體系，去和商家合作，每年收益又該增加多少？這家公司又該值多少錢？

并且，這些租客中的絕大部分，總有一天會買房，你現在讓它提前體驗到你的產品和服務，并且拿到他的電話號碼、拿到關于他生活習慣的大數據，日后要賣房子給這些人是不是更容易？

這些都是實實在在的市場機會和空間，散戶卻在里面賺不到一毛錢，但企業不一樣，即使我房租收益有限，在其它地方卻可以賺大錢。



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我們再假設兩個場景。

其一，目前棕櫚泉的高層，有的可以租到1萬多，以韓國租戶為主，如果萬科龍湖對里面的那些思密達說，你可以試一下我的高檔出租房，先免租讓你住半年，每棟樓給你配三個英語韓語都可以來兩句的愛心，孩子上學交通車接送……，最多一年時間，里面的思密達會跑掉一大半。

其二，10多年后，我兒子暑假去北京上一個月興趣班，住朋友家里肯定不合適，影響別人騷浪賤的情緒；我不想讓他住7天，每天欣賞小卡片，也不想讓他一個月花好幾萬去住大酒店。那我就在手機上，從開發商手里給他租個短租房。

除了我們常見的出租以外，一個大的公司，還可以抓高端租賃，還可以搶去一部分酒店市場，如果有一天能從一二線城市的酒店市場里搶到10%，又該是多高的市值？