提升企業競爭力，人才培養是關鍵！

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　　社會競爭日益激烈，如何在產品同質化嚴重的市場競爭中處于不敗之地，讓企業脫穎而出，走上可持續發展的道路讓不少管理者犯難。競爭是殘酷的，企業一定要理性地分析市場環境，分析競爭對手之后再投入競爭。

　　企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。而事實上，善用人才比發現人才更重要。

　　扭虧高手Unisys掌門人溫白克說:"一家企業要成功,關鍵是一定要用好你的員工,并幫助他們,否則他們就不會幫助你的企業."

人才的需求與選用

　　越來越多的企業對于人才的需求產生了改變。以前的觀念一直是，有德無才不必用。既然不是好材料何苦勉為其難？如今，一個能力強勁的人固然重要，但能讓管理者放心的，是能端正自己工作態度的人。擁有高品質的職業化素養與規范，這樣的人才能成為公司的核心，這樣的人越多，公司越能得到提升。

對于初創型的公司來說，這個情況尤為明顯。在選人與用人上，管理者迫切需要能夠獨一面的人。然而現在不少有才之士都恃才傲物，行為作風上有自己的一套，并不愿意服從公司的管理與規定。強勁的領導者通常都是規章制度的制定者，愈是初創型的公司，立規矩、建標準顯得尤為重要。那么，企業在人才的選用上應該做出怎樣的判斷？

其一，領導者不能嫉賢妒能，遇到真正有能力的人，一定要放開胸懷接受建議，大膽采用；

其二，企業不只需要一流的人才，也需要不同層次的人員，不宜脫離企業實際定位過高；

其三，準確留用適合企業發展與崗位需求的人員。

選人用人的道理一直以來都是博大精深。既然企業競爭的核心在人才，那提升企業效益和品位的關鍵就是領導者要在選人、用人、留人上動心思、下功夫、做實事。時代需要人才，人才推進事業。唯賢是舉，唯才是用，企業里則人才濟濟；懂得知人善任，則人盡其才；人盡其才，則企業興盛。

善于發現與培養

領導者都希望自己的員工具備強大的職業化技能，包括專業的知識水平、豐富的工作經驗、熟練的操作技能、高超的思維悟，以及在溝通交際、協調合作和解決工作問題等方面出色的能力。這種稱之為“全面型人才”，任何一個領導者都希望擁有德才兼備的員工，事實上，德才同時具備的人才數年難以一遇。

一個人進入企業之后，慢慢會顯露出一些弱點。人無完人，任何人都有缺點，關鍵在于如何正確地進行引導和改善。在實際工作中，善于發現員工身上的閃光點，提煉之后讓其發光，會為企業帶來不小的幫助。天武咨詢在其舉辦的公益天武免費培訓活動中提到：進入知識經濟時代，員工的職業化是如今甚至今后各大企業在管理和培訓方面的主要追求。對每個員工進行合適的培養，將使企業得到大幅度提升。這時候，又出現了新的問題：如何進行培養？

提到內部員工的種種問題，企業管理者們總是頭疼不已。一大堆的繁雜事務纏身，還得去為他們的錯誤行為善后。這無疑是員工素質欠缺的體現，缺乏統一的思想、價值觀，企業文化觀念淡薄。無責任感，執行力低下。

于是首先，得先從職業化素養下手。所謂職業素養，相信在職場有一定閱歷的人都有所了解。那就是對工作的認識，以及個人性格、心理心態、意識和價值觀等方面的素質。當心態調整好，工作態度也隨之改變，做事自然事半功倍；

其次，培養職業規范。職業心態看不見摸不著，而職業規范卻是能夠看得見的?？梢詮男袨橐幏?、習慣規范、形象規范三大重點入手培養?；蛟S很多人會說，公司已經進行過禮儀培訓、制度培訓等，規定了各種條款，結果并不理想。我想說的是，培養是一個長期的過程，要讓員工一瞬間改變有些急于求成，也不太現實。況且對著PPT照本宣科的講解，猶如舊時代一樣的教學方式，并不能引起員工的共鳴。反而是對此類培訓的抵觸和厭惡情緒。天武咨詢專家咨詢師於國智先生風趣地表示：“和你的員工講故事說道理，并以身作則。他們才會認同你?！?/div>

最后，加強員工執行力的訓練，進行到位的監督。人都有懶惰情緒，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高執行力的有效手段。