重慶巨能川九公司以“四個著力”嚴守企業穩定

　　2017年，在市場競爭日益激烈及外部大環境的影響下，公司經營工作壓力倍增，業績增長放緩，項目開發持續乏力。為確保公司的和諧穩定發展，近日，公司以加強信訪工作為切入點，把信訪穩定工作與經營管理同步實施，同步推進，同步考核，并作為一項硬任務、硬指標、硬責任來抓，為公司持續穩定健康發展營造良好環境。

　　一是著力強化信訪責任制。堅持信訪工作主要領導總體抓，分管領導具體抓，其他領導“一崗雙責”合力抓，形成齊抓共管，上下協調、左右聯動、橫向到邊、縱向到底的信訪穩定工作責任制。同時，分級安排部署到項目，逐級落實責任到人頭，扎實把信訪穩定工作做細、做實、做到位。

　　二是著力堅持走訪常態化。各級領導定期接訪、走訪、下訪基層，到群眾中，到項目上零距離接觸，面對面談心，心貼心交流，抓好矛盾糾紛排查，精準判斷不穩定風險，對苗頭性、傾向性問題早發現、早預防，對突發性問題及時啟動應急預案。對存在不穩定苗頭的項目做好重點走訪、重點排查;妥善解決合作項目、分包項目、勞務班組出現的拖欠農民工工資及歷史遺留問題等。同時，拓寬上下溝通渠道，每月1日和15日定為公司領導接待日，進一步融洽干群關系，充分發揮領導干部“聽民聲、察民情、取民意”的作用，切實讓不穩定因素始終處于受控狀態。

　　三是著力夯實基層維穩工作。組織基層信訪工作人員參加上級主管部門的業務培訓，提升信仿工作人員的綜合素質和業務能力。同時通過普法宣傳、以案說法、典型案例等方式，加大依法逐級走訪的宣傳和輿論引導力度。各項目部加強與屬地政府、有關部門的協調聯動，形成合力，妥善處置好涉及拖欠問題的投訴，努力把問題解決在基層，控制在基層，化解在基層的萌芽狀態。

　　四是著力執行信訪督辦工作。信訪督辦堅持嚴格屬地管理，分級負責，落實“誰主管、誰負責”制度，領導干部不定期帶隊督查、督辦。同時加大問責力度，嚴肅處置信訪工作中不作為、慢作為、亂作為的現象。對出現不穩定事件和隱患相互推諉、拖拉不處理的;對出現到上級單位集訪或非正常上訪的，造成公司生產經營活動無法正常開展，形成不良社會影響和嚴重后果的，將按公司規定追究有關人員的責任。

　　寫稿：重慶能源巨能川九公司 彭光淑